빙그레 한류타고 제2의 삼양식품 될수있나... K아이스크

2025.07.05 - [분류 전체보기] - 양육비 이행명령 신청방법 2025

📌 글 목차

1. 빙그레와 메로나, 해외 시장을 향한 첫걸음
2. 삼양식품과의 비교 분석: 공통점과 차별점
3. 빙그레의 수출 전략 핵심 포인트
4. 빙그레 앞에 놓인 도전과제와 기회
5. 미래를 향한 비전: 제2의 삼양식품이 되기 위한 길

 

🍦 빙그레와 메로나, 해외 시장을 향한 첫걸음

국내 대표 디저트 브랜드 중 하나인 **빙그레**는 2024년 한 해 동안 **메로나** 1억 6,000만 개를 해외에서 판매하며 약 500억 원의 매출을 달성하며 눈에 띄는 성과를 올렸습니다.

특히 미국 시장에서는 **과일 맛 바(bar) 아이스크림** 수요가 급증하면서, 메로나의 상큼하고 달콤한 맛이 **코스트코 등 주요 유통망을 통해 안정적으로 전파**되었고, 이는 곧 빙그레의 **글로벌 브랜드 위상 강화**로 이어졌습니다.

이처럼 **K-디저트 붐**을 타고, 빙그레는 2025년 상반기에만 수출액 6,550만 달러(약 890억 원)를 기록해, 국산 아이스크림 수출의 **선봉장 역할**을 하고 있습니다. 이는 단순한 판매 확대를 넘어 **한국 디저트 문화 전파의 일환**으로 해석될 수 있습니다.

🔍 삼양식품과의 비교 분석: 공통점과 차별점

삼양식품이 **불닭볶음면**을 앞세워 K-푸드 붐을 주도했던 것처럼, 빙그레는 **메로나**를 통해 K-디저트 시장 확대에 나서고 있습니다. 두 기업 모두 **동남아, 미국, 유럽 등 다양한 지역에 진출하여 글로벌 유통망을 확장**하고 있으며, **코스트코 등 대형 체인 입점**에 공통점을 보입니다.

그러나 브랜드 이미지나 제품 성격 측면에서 보면 차이점도 분명합니다. 삼양식품은 **매운맛과 도전적 감성**을 통해 강한 인상을 남겼다면, 빙그레는 **달콤함과 트렌디, 그리고 한류 감성을 결합**해 보다 부드럽고 친근한 접근을 시도하고 있습니다.

단, 양사 모두 **제품 포트폴리오의 한계**라는 과제는 공유하고 있습니다. 특히 빙그레는 메로나라는 시즌성 제품에 집중해 **시장 확대 전략의 지속 가능성**을 고민할 필요가 있습니다.

삼양식품 1년

빙그레 1년

📈 빙그레의 수출 전략 핵심 포인트

빙그레의 글로벌 확장 전략은 크게 네 가지 축으로 나눌 수 있습니다.

1) **제품 현지화**: 현지 소비 트렌드에 맞춰 과일 맛 중심 라인업 강화

2) **유통 채널 확대**: 코스트코, 월마트 등 대형 체인 입점을 통한 안정적 판매 기반 마련

3) **브랜드 마케팅**: 한류 콘텐츠와 연계한 SNS 캠페인, 현지 프로모션 강화

4) **물류 효율화**: 계절성 제품의 **신속한 운송 및 보관체계 마련**

이러한 전략은 단순히 제품을 수출하는 단계를 넘어 **브랜드 경험을 전달하고 현지 소비자와 소통**하는 방식으로 진화하고 있습니다. 다만 **계절성**이라는 특성은 언제나 벽으로 작용할 수 있어, 빙그레는 이를 극복하기 위한 **냉동 유지 기간 연장 기술이나 비계절형 신제품 개발**도 함께 진행 중입니다.

 

⚠️ 빙그레 앞에 놓인 도전과제와 기회

빛이 있다면 그림자도 있는 법. 빙그레가 해외 성장세를 이어가기 위해서는 아래 네 가지 **도전과제**를 해결해야 합니다.

첫째, 계절성 한계: 여름·봄 수요 집중을 넘어 **사계절 판매 가능한 제품** 라인업이 필요합니다.
둘째, 제품 다변화: 유사 코어 맛 위주가 아닌 **초코, 쿠키, 건강 지향 제품 등 선택지 확대**
셋째, 가격 경쟁력: 냉동 유통비를 포함한 가격 경쟁에서 **대량 생산 및 로컬 생산 기지 확보**
넷째, 현지 맞춤 마케팅: 문화적 이해 기반의 **맞춤형 프로모션, 패키지 디자인 현지화**

물론 이러한 과제 속에서도 **K-디저트 트렌드 확대**와 **한국 문화에 대한 친숙도 증가**라는 기회는 충분합니다. 특히 미국과 아시아 주요 시장에서는 **건강한 과일 맛, 귀여운 캐릭터 디자인, 인스타용 비주얼** 등이 소비자 마음을 사로잡는 요소가 될 수 있습니다.

 

🚀 미래를 향한 비전: 제2의 삼양식품이 되기 위한 길

빙그레가 **제2의 삼양식품**이 되기 위한 핵심은 ‘지속 가능성과 다변화’입니다. 단순한 계절 제품을 넘어 **4계절 대응형 라인업 구성, 현지 생산기지 구축, 홈 디저트 시장 공략** 등 다양한 노력이 병행되어야 합니다.

또한 **디지털 채널을 통한 경험 마케팅**—예를 들면 UGC 기반 리뷰, 인플루언서 콜라보—를 통해 **브랜드 충성도**를 강화하는 것도 중요합니다.

국내뿐 아니라 해외에서도 ‘**메로나 = 한국을 대표하는 디저트 바**’라는 공식이 자리 잡는다면, 이는 곧 **다른 제품군으로 확장 가능한 브랜드 파워**로 이어질 수 있습니다. 빙그레가 이 흐름을 잘 타는지, 그리고 지속적인 **R&D와 현지화 전략 투자**를 얼마나 뒷받침할지가 제2의 삼양식품 여부를 가를 것입니다.

 

 

 

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